根据安徽省*2015年第60次常务会议精神，按照“一个产业基金、两支母基金、六支子基金群”的结构设立安徽产业发展基金，首期规模600亿元。为充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥*的引导作用，发展壮大安徽省战略性新兴产业，加快调结构转方式促升级，推动安徽省经济持续健康发展，中心受委托对安徽产业发展基金公开招募参股基金管理机构进行招标。

项目分为安徽产业并购基金、安徽产业升级基金、皖江产业发展基金、文化旅游产业基金、电子信息产业基金、智慧城市产业基金六个包别，采用多投单中的定标方式。项目于11月18日开标，历时两天，于11月19日晚八时完成评标。共有18家单位递交了投标文件，经过专家的认真评审，最终顺利确定了项目的预中标人。

本项目是省委常委会重点关注的特大型项目，项目涉及资本市场、投融资等专业领域，专业性强、要求复杂，项目意义重大，影响广、社会关注度高。同时中心受理此类项目尚属首次，潜在投标人多数也无投标经验，均为首次参加项目投标，对投标流程和各项相关事务都陌生。中心高度重视，交易三科精选骨干力量，第一时间组建项目小组，与业主单位对接项目需求，连夜编制招标文件，在项目受理的第二天即发布招标公告。

为了保质保量地完成项目，在认真研究项目特点的基础上，中心多措并举。一是精心编制招标文件，中心及业主单位就招标文件需求描述、评分项设置进行了多轮磋商和讨论，考虑到项目内容的复杂程度和专业程度，还征求了业内专家和法律顾问的意见，最后报相关领导审核，为本项目评标的顺利奠定了坚实基础。二是扩大宣传，除在中心外网、业主单位网站和相关网站发布招标公告以外，还配合业主单位通过微信、短信等方式做好项目宣传工作。三是做好咨询服务，安排专人接听电话、接待来访者，为投标人提供详细、耐心的业务咨询，确保咨询渠道畅通。四是人文关怀方便投标，中心简化报名流程，简单报名步骤，针对本项目采用非会员报名方式，既方便了外地企业的投标又确保报名信息的保密性。同时项目负责人充分利用系统短信平台，反复推送消息提醒，以避免投标人错过相关答疑变更等项目信息。五是部门团结协作，保障项目实施，中心领导高度重视，提前调度安排，各部门紧密配合，从人员、场地到设备等方方面面都做好充分准备。项目开标前，制定开评标实施方案，会同中心各部门组建开标保障小组，确保项目顺利召开。工作人员分组收取标书并相互配合做好辅助工作，项目开评标有条不紊地进行。

据了解，项目完成后，安徽产业发展基金将围绕“一带一路”、长江经济带、《中国制造2025》、“互联网+”、国际产能和装备制造合作等国家重大战略和国家重点支持鼓励类产业开展投资运作。围绕加快调结构转方式促升级总体部署，坚持面向安徽发展、面向实体经济、面向重点产业和安徽战略性新兴产业集聚发展基地，与安徽区域发展战略部署紧密结合，与产业转型升级紧密结合，与推进大众创业、万众创新紧密结合，与深化国有企业改革紧密结合，与促进资源型城市转型紧密结合，力求建成以战略性新兴产业为先导、先进制造业为主导、现代服务业为支撑、现代农业为基础的现代产业新体系。通过股权投资、兼并重组、跨境并购、混改等方式，打造我省具有国际竞争力和影响力的优势产业和产业集群。